NExT Forum 2026: Hơn 1.000 lãnh đạo ASEAN tìm lời giải cho bài toán tăng trưởng giữa biến động

NExT Forum 2026 tập trung vào những thách thức trong quản trị, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tái cấu trúc đến những mô hình chuyển đổi tổ chức và vận hành bằng công nghệ.

Quy tụ hơn 1.000 lãnh đạo từ hơn 200 doanh nghiệp thuộc 6 thị trường ASEAN, NExT Forum 2026 tập trung vào những thách thức trong quản trị, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và nâng cao năng lực cạnh tranh. Từ kinh nghiệm tái cấu trúc của LEGO đến những mô hình chuyển đổi tổ chức và vận hành bằng công nghệ, diễn đàn nhấn mạnh yêu cầu đưa chiến lược tăng trưởng vào thực tiễn, thay vì chỉ dừng lại ở mục tiêu và kỳ vọng.

Từ bài học tái cấu trúc LEGO đến những thách thức quản trị trong kỷ nguyên AI

Ngày 15/10, tại THISKYHALL Sala, TP. Hồ Chí Minh, diễn đàn NExT Forum 2026 do Newing tổ chức đã diễn ra với chủ đề “Tăng tốc giữa biến động: Khát vọng & Thực lực”, thu hút sự tham gia của hơn 1.000 lãnh đạo đến từ hơn 200 doanh nghiệp thuộc 6 thị trường ASEAN.

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh khu vực liên tục thay đổi, diễn đàn tập trung thảo luận những vấn đề đang đặt ra đối với cộng đồng doanh nghiệp, từ nâng cao năng lực quản trị, chuyển đổi tổ chức đến ứng dụng AI và cải thiện hiệu quả thực thi chiến lược. Khi doanh nghiệp mở rộng quy mô, tăng trưởng không còn đơn thuần được đo lường bằng doanh thu, thị phần hay tốc độ phát triển. Khả năng thích ứng của mô hình quản trị, chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả vận hành ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sức cạnh tranh.

Đặc biệt, sự phát triển nhanh chóng của AI đang tạo ra những thay đổi trong cách doanh nghiệp tổ chức hoạt động, xử lý thông tin và đưa ra quyết định. Cùng với cơ hội nâng cao năng suất, công nghệ cũng đặt ra yêu cầu điều chỉnh bộ máy quản trị, cơ chế phân quyền và năng lực phối hợp giữa các bộ phận. Những vấn đề này trở thành trọng tâm của các phiên thảo luận tại NExT Forum 2026, nơi kinh nghiệm quản trị quốc tế được đặt trong mối liên hệ với thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam và khu vực.

Một trong những nội dung thu hút sự quan tâm tại NExT Forum 2026 là phiên thảo luận “From Turnaround to What Comes Next”, với sự tham gia của ông Jørgen Vig Knudstorp, nguyên Chủ tịch điều hành kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn LEGO. Từ kinh nghiệm đưa LEGO vượt qua giai đoạn khó khăn và thực hiện chuyển đổi tổ chức, ông Jørgen Vig Knudstorp chia sẻ những bài học liên quan đến tái cấu trúc doanh nghiệp, khôi phục hiệu quả vận hành và xây dựng nền tảng tăng trưởng dài hạn.

Theo nội dung được đề cập tại diễn đàn, quá trình xoay chuyển tình thế của doanh nghiệp thường bắt đầu từ những yêu cầu cấp thiết như bảo vệ dòng tiền, cải thiện năng suất và khôi phục khả năng tăng trưởng. Tuy nhiên, để duy trì kết quả trong dài hạn, doanh nghiệp cần tiến xa hơn việc xử lý những khó khăn trước mắt, hướng tới thay đổi mô hình quản trị, phương thức vận hành và năng lực thích ứng của tổ chức.

Một chiến lược phù hợp chưa đủ bảo đảm thành công nếu không được chuyển hóa thành hành động cụ thể. Điều này đòi hỏi sự thống nhất giữa mục tiêu của lãnh đạo, cơ chế phân quyền và trách nhiệm thực thi tại từng bộ phận, qua đó giúp doanh nghiệp duy trì hiệu quả vận hành khi quy mô ngày càng mở rộng.

Cũng tại diễn đàn, ông Dongye Yang, Giám đốc Chương trình “10x1000 Tech for Inclusion” thuộc Ant International, đề cập đến những thay đổi mà AI đang tạo ra đối với tốc độ ra quyết định và khả năng vận hành của doanh nghiệp. Theo nội dung thảo luận, AI có thể hỗ trợ xử lý dữ liệu, nâng cao năng lực dự báo và tự động hóa một số quy trình. Tuy nhiên, hiệu quả ứng dụng công nghệ không chỉ phụ thuộc vào bản thân các giải pháp kỹ thuật, mà còn gắn với khả năng thay đổi của bộ máy tổ chức, năng lực nhân sự và cơ chế phối hợp trong doanh nghiệp.

Khi công nghệ cho phép xử lý lượng lớn thông tin với tốc độ nhanh hơn, mô hình quản trị truyền thống cũng đứng trước yêu cầu phải thích ứng. Doanh nghiệp cần xem xét lại cách tổ chức bộ máy, phân quyền ra quyết định và xây dựng những quy trình phù hợp để khai thác hiệu quả các công cụ mới. Đây cũng là vấn đề có ý nghĩa đối với các doanh nghiệp Việt Nam đang đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ vào quản lý sản xuất, kinh doanh và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng khu vực.

Bên cạnh kinh nghiệm từ các diễn giả quốc tế, NExT Forum 2026 còn tổ chức phiên thảo luận lãnh đạo khu vực (Regional Leadership Panel), quy tụ đại diện các doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Phiên thảo luận có sự tham gia của ông Mai Hữu Tín, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc U&I Investment Corporation; bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch HĐQT AgriS và Betrimex; ông Nguyễn Bá Diệp, Đồng sáng lập kiêm Phó Chủ tịch cấp cao MoMo; cùng ông Seow Vei Ken, Giám đốc Y khoa Sunway Healthcare. Chương trình do bà Nguyễn Thị Minh Giang, Nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Newing, điều phối.

Tại đây, các diễn giả trao đổi về những bài toán tăng trưởng từ thực tiễn điều hành doanh nghiệp, bao gồm tái cấu trúc tổ chức, chuyển đổi ngành nông nghiệp bằng công nghệ, phát triển nền tảng tài chính số và mở rộng hệ thống y tế gắn với yêu cầu bảo đảm chất lượng, an toàn vận hành.

Dù hoạt động trong những lĩnh vực khác nhau, các doanh nghiệp đều phải giải quyết những thách thức tương đồng khi mở rộng quy mô. Bộ máy lớn hơn đồng nghĩa với sự gia tăng về độ phức tạp trong quản lý, số lượng quyết định điều hành và yêu cầu phối hợp giữa các cấp quản trị. Từ thực tiễn đó, các nội dung thảo luận tập trung vào việc xây dựng cơ chế phân quyền gắn với trách nhiệm, phát triển hệ thống vận hành không phụ thuộc quá lớn vào cá nhân lãnh đạo và duy trì hiệu quả hoạt động trong quá trình tăng trưởng.

Đưa kinh nghiệm quốc tế vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam

Bên cạnh các phiên thảo luận về quản trị và công nghệ, NExT Forum 2026 còn đề cập đến yêu cầu chuyển hóa những kinh nghiệm quốc tế thành các giải pháp có khả năng áp dụng trong điều kiện thực tế của doanh nghiệp Việt Nam. Theo định hướng được giới thiệu tại diễn đàn, Newing đang mở rộng hoạt động từ phát triển năng lực lãnh đạo, thay đổi hành vi và chuyển đổi tổ chức sang những lĩnh vực gắn trực tiếp với hiệu quả kinh doanh.

Ba nhóm nội dung trọng tâm được doanh nghiệp xác định gồm con người và văn hóa doanh nghiệp (People & Culture), chuỗi cung ứng (Supply Chain) và trí tuệ nhân tạo (AI). Định hướng này được phát triển trên cơ sở mạng lưới hợp tác quốc tế mà Newing đã xây dựng trong thời gian qua, nhằm kết nối các mô hình quản trị, kinh nghiệm vận hành và giải pháp công nghệ với nhu cầu của doanh nghiệp trong nước.

Trước đó, Newing đã thiết lập quan hệ đối tác tại Việt Nam với Alibaba Global Initiatives (AGI) và Kotter International, hướng tới đưa những kinh nghiệm quốc tế về phát triển lãnh đạo, quản trị thay đổi và chuyển đổi tổ chức tiếp cận cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Đến tháng 8/2026, Newing tiếp tục ký kết hợp tác chiến lược với Cainiao, mở rộng hoạt động sang lĩnh vực logistics thông minh và quản trị chuỗi cung ứng.

Theo nội dung hợp tác, Cainiao đóng góp kinh nghiệm vận hành và công nghệ ở quy mô lớn, trong khi Newing đảm nhận việc nghiên cứu, điều chỉnh các giải pháp để phù hợp với điều kiện hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam. Quá trình này bao gồm xác định nhu cầu, đánh giá năng lực, lựa chọn phương án và hỗ trợ triển khai. Việc kết nối với các đối tác quốc tế được Newing xác định là hướng đi nhằm đưa những kinh nghiệm và mô hình đã được áp dụng trong thực tế đến gần hơn với doanh nghiệp trong nước, thay vì chỉ dừng lại ở hoạt động trao đổi kiến thức.

Trong lĩnh vực chuỗi cung ứng, các nội dung tập trung vào tổ chức mạng lưới, tối ưu quy trình vận hành, khai thác dữ liệu và phát triển đội ngũ nhân sự đáp ứng yêu cầu tăng trưởng. Đây là những yếu tố liên quan trực tiếp đến khả năng nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động khi doanh nghiệp mở rộng quy mô.

Đối với AI, trọng tâm được đặt vào việc tích hợp công nghệ với hoạt động quản trị, cơ chế ra quyết định và vận hành tổ chức. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định rõ nhu cầu ứng dụng, khả năng đáp ứng của hệ thống hiện tại và những thay đổi cần thiết về con người, quy trình. Trong khi đó, ở lĩnh vực con người và văn hóa doanh nghiệp, yêu cầu quan trọng là xây dựng cơ chế giúp định hướng chiến lược từ lãnh đạo được chuyển hóa thành hành động cụ thể trong toàn bộ tổ chức, bảo đảm sự thống nhất giữa mục tiêu phát triển và hoạt động thực thi.

Tuy nhiên, việc tiếp cận các mô hình quản trị hiện đại hay công nghệ mới chưa đồng nghĩa doanh nghiệp có thể áp dụng hiệu quả ngay vào thực tế. Quá trình chuyển đổi còn phụ thuộc vào khả năng xác định đúng những điểm nghẽn nội tại, đánh giá nguồn lực hiện có và lựa chọn giải pháp phù hợp với từng giai đoạn phát triển. Thông qua NExT Forum 2026, các kinh nghiệm quản trị, tái cấu trúc và chuyển đổi tổ chức từ doanh nghiệp quốc tế được kết nối với những vấn đề mà cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt. Từ đó, diễn đàn mở rộng các góc nhìn về nâng cao năng lực cạnh tranh, ứng dụng công nghệ và xây dựng nền tảng phát triển bền vững.

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh tiếp tục biến động, cơ hội tăng trưởng vẫn hiện hữu nhưng yêu cầu đối với năng lực điều hành ngày càng lớn. Khả năng nhận diện cơ hội cần đi cùng năng lực tổ chức thực hiện, chất lượng quản trị và sự chủ động thích ứng trước những thay đổi của thị trường. Đây cũng là thông điệp xuyên suốt được nhấn mạnh tại NExT Forum 2026: Khát vọng tăng trưởng chỉ có thể trở thành kết quả thực tế khi doanh nghiệp xây dựng được năng lực thực thi tương xứng.

Lê Phong