Quan điểm xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức trong các cơ quan nhà nước (doanh nghiệp) hiện nay
Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng chỉ rõ: “Công tác cán bộ có nhiều đổi mới, đội ngũ cán bộ ngày càng đáp ứng tốt hơn yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới. Công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật Đảng được tăng cường, có nhiều đổi mới, đạt kết quả quan trọng; kỷ luật, kỷ cương trong Đảng được siết chặt, pháp luật Nhà nước được đề cao”(1). Công tác cán bộ đã đạt được những thành tích nhất định, đã xây dựng được đội ngũ cán bộ cơ bản đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ cách mạng. Đại bộ phận cán bộ đã giữ được phẩm chất, đạo đức, có quan hệ máu thịt với nhân dân, được nhân dân tín nhiệm.
Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đã đạt được, vẫn còn một số hạn chế, khuyết điểm là: Việc thể chế hóa, cụ thể hóa một số nghị quyết của Đảng còn chậm; tổ chức thực hiện vẫn là khâu yếu. “Một bộ phận cán bộ, đảng viên chưa tiên phong, gương mẫu; tình trạng suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức lối sống, những biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ vẫn còn diễn biến phức tạp. Tự phê bình và phê bình ở nhiều nơi còn hình thức. Thực hiện trách nhiệm nêu gương, nhất là của người đứng đầu chưa tạo được sự lan tỏa sâu rộng”(2). Đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy tinh gọn, nâng cao hiệu lực, hiệu quả ở một số nơi thực hiện thiếu quyết liệt, chưa đạt được mục đích đề ra. Đảng ta chỉ rõ: “Tinh giản biên chế chưa thực sự gắn với nâng cao chất lượng và cơ cấu lại đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức. Năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của một số tổ chức cơ sở đảng còn thấp, chưa được củng cố kịp thời. Chính sách cán bộ chưa thực sự tạo động lực để cán bộ toàn tâm, toàn ý với công việc; chưa có cơ chế bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám nói, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đương đầu với khó khăn, thử thách, quyết liệt trong hành động vì lợi ích chung. Công tác kiểm tra ở một số nơi chưa thường xuyên, quyết liệt, thiếu trọng tâm, trọng điểm; công tác giám sát còn hẹp về phạm vi, đối tượng, kết quả chưa thực chất”(3). Một số nơi, người đứng đầu chưa phát huy hết trách nhiệm, thiếu bản lĩnh, chưa gương mẫu, còn thụ động, né tránh, trông chờ vào sự chỉ đạo, hướng dẫn của cấp trên.
Trong những năm tới, tình hình thế giới và khu vực vẫn tiếp tục có những diễn biến phức tạp, khó lường. Hòa bình, hợp tác, hội nhập và phát triển vẫn là xu thế chủ đạo, nhưng các mối đe dọa an ninh truyền thống, phi truyền thống và biến đổi khí hậu, sự lan truyền dịch bệnh Covid-19 có nguy cơ ngày càng tăng. Sự phát triển mạnh mẽ của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư và xu hướng quốc tế hóa nguồn nhân lực vừa là thời cơ, vừa là thách thức đối với Việt Nam. Sự nghiệp đổi mới, hội nhập quốc tế, phát triển đất nước nhanh và bền vững đang chuyển sang giai đoạn mới, cao hơn, ngày càng đi vào chiều sâu, khó khăn và phức tạp hơn. Tình hình đó tác động mạnh mẽ, toàn diện, sâu sắc đến công tác cán bộ và xây dựng đội ngũ cán bộ; đặt ra yêu cầu phải tiếp tục đổi mới mạnh mẽ về công tác cán bộ và xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cán bộ cấp chiến lược, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín.
Muốn vậy, việc tiếp tục đổi mới và xây dựng đội ngũ cán bộ ở các cấp phải bám sát mục tiêu tổng quát mà Ban Chấp hành Trung ương khóa XIII đã đề ra. Đó là xây dựng đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ cấp chiến lược có đủ phẩm chất, năng lực, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ; đủ về số lượng, có chất lượng, cơ cấu phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội và bảo vệ Tổ quốc; bảo đảm đủ sức lãnh đạo đưa nước ta trở thành nước công nghiệp theo hướng hiện đại vào năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2045 trở thành nước công nghiệp hiện đại; vì mục tiêu dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh, ngày càng phồn vinh, hạnh phúc.
Thấm nhuần sâu sắc quan điểm chỉ đạo của Trung ương, Bộ Chính trị về đổi mới mạnh mẽ, toàn diện công tác cán bộ; xây dựng đội ngũ cán bộ và công tác cán bộ phải thực sự là nhiệm vụ “then chốt” của vấn đề “then chốt” trong công tác xây dựng Đảng, có liên quan đến sự sống còn của Đảng và vận mệnh của chế độ; cán bộ là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng. Vì vậy, tư duy mới của Đảng ta là đặc biệt coi trọng xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược và người đứng đầu thực sự có đức, có tài, có uy tín trong Đảng và nhân dân. Đảng ta nhấn mạnh: “Tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược và người đứng đầu đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ. Xây dựng, hoàn thiện chính sách phát hiện, thu hút, sử dụng nhân tài; có cơ chế bảo vệ những cán bộ năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm,... đồng thời, xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm”(4).
Cùng với đó, Đảng ta khẳng định: Nhiệm kỳ 2021-2026 đổi mới mạnh mẽ, toàn diện công tác cán bộ là một nội dung trọng yếu trong công tác xây dựng Đảng, bảo đảm cho công tác cán bộ đi vào nền nếp đáp ứng cả nhiệm vụ cả trước mắt và lâu dài. Đảng ta yêu cầu: (1) Phải hiểu rõ và đánh giá đúng cán bộ. Có như vậy mới bố trí và sử dụng đúng, mới tránh được những thiếu sót, sai lầm; mới phát huy được mặt mạnh, hạn chế được mặt yếu trong từng con người cán bộ. (2) Phải khéo dùng cán bộ. Tức là phải đặt đúng người, đúng việc vì việc mà đặt người. Khéo dùng cán bộ thể hiện ở chỗ biết kết hợp các thế hệ, các loại cán bộ một cách đúng đắn. Khi dùng cán bộ phải hết sức khách quan, công tâm, chống tư tưởng địa phương chủ nghĩa, bè phái, hẹp hòi. (3) Phải mạnh dạn đề bạt, bổ nhiệm cán bộ vào các cương vị cần thiết để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ cách mạng đặt ra. (4) Phải yêu thương cán bộ và tích cực giúp đỡ cán bộ sửa chữa khuyết điểm. Không thành kiến, xa lánh những cán bộ có thiếu sót, khuyết điểm.
Để khắc phục tình trạng trên, Tổng Bí thư Nguyễn Phú trọng đã nhiều lần chỉ rõ: Chúng ta phải có dũng khí, nhìn thẳng vào sự thật, đánh giá đúng sự thật, bảo vệ cái đúng, kiên quyết can ngăn những việc làm sai, chống cho được tệ bè phái, cục bộ, cá nhân chủ nghĩa, “lợi ích nhóm” trong công tác cán bộ và cũng không để bị lợi ích nào cám dỗ, không để bị chi phối bởi quan hệ cá nhân, thân quen không trong sáng. Kiên quyết chống tham nhũng, tiêu cực trong công tác cán bộ.
Vietcombank với công tác xây dựng đội ngũ cán bộ
Trải qua 60 năm xây dựng và phát triển, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) luôn giữ vai trò là cánh tay đắc lực để Chính phủ, NHNN thực hiện các mục tiêu phát triển hệ thống tài chính, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Vietcombank đã để lại những dấu ấn đậm nét về sự vươn mình và khẳng định vị thế trong hoạt động kinh doanh cũng như trong quá trình chuyển đổi số, mở ra vận hội lớn trong giai đoạn phát triển kế tiếp. Để đạt được những thành tựu trong kinh doanh, Ban lãnh đạo và Đảng uỷ Ngân hàng Ngoại thương luôn thấm nhuần và trung thành với tư tưởng của chủ tịch Hồ Chí Minh về vai trò của cán bộ và vai trò của công tác quản lý cán bộ trong hoạt động kinh doanh; luôn hực hiện lời dạy của Chủ tịch Hồ Chí Minh “cán bộ là cái gốc của mọi công việc; muôn việc thành công hay thất bại đều là do cán bộ tốt hay kém; trong quá trình xây dựng Đảng, công tác cán bộ là một trong những công tác chiếm vị trí quan trọng hàng đầu, có vai trò quyết định thành công tới toàn bộ công tác xây dựng lực lượng cách mạng của Đảng”.
Những thành công của Vietcombank trong thời gian qua bắt nguồn từ nhiều yếu tố, trong đó then chốt của then chốt là yếu tố con người. Yếu tố con người được coi là trung tâm, tạo nên sự khác biệt trong quá trình phát triển của Vietcombank. Chính vì lẽ đó, đứng đầu về chất lượng nguồn nhân lực luôn là một trong những mục tiêu chiến lược của Vietcombank. Ở bất cứ giai đoạn nào, Vietcombank đều chú trọng xây dựng, lựa chọn và tập trung phát triển đội ngũ cán bộ có trình độ, năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, sẵn sàng đổi mới, dám chịu trách nhiệm, sẵn sàng cống hiến hết mình cho sự phát triển của Ngân hàng. Trong những năm qua, Vietcombank liên tục có những đổi mới mạnh mẽ trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Hệ thống thể chế về quản trị nguồn nhân lực được quan tâm hoàn thiện. Công tác tuyển dụng, đào tạo, luân chuyển, chuyển đổi vị trí công việc, chế độ đãi ngộ được thực hiện bài bản nhằm phát huy tối đa năng lực của cán bộ và đào tạo, bồi dưỡng nguồn cán bộ cho tương lai. Các phong trào, sáng kiến, đổi mới, sáng tạo, nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ được khuyến khích và thúc đẩy.
Công tác tuyển dụng cán bộ: Hàng năm cùng với yêu cầu phát triển của hoạt động kinh doanh, sự phát triển của các mảng nghiệp vụ, nhu cầu về nguồn nhân lực của Vietcombank tăng tỷ lệ thuận với sự gia tăng về quy mô hoạt động. Việc bổ sung nhân sự cho các vị trí công việc của Vietcombank chủ yếu thông qua kênh tuyển dụng công khai, thông báo rộng rãi trên báo và website của Vietcombank. Quá trình tuyển dụng đã thu hút được các sinh viên tốt nghiệp khá giỏi từ các trường khối kinh tế đặc biệt là Học viện Ngân hàng, Đại học Ngoại thương, Đại học Kinh tế quốc dân một phần là do uy tín, thương hiệu Vietcombank và một phần là do Vietcombank đã tài trợ học bổng trực tiếp và gián tiếp cho sinh viên đạt thành tích học tập xuất sắc. Việc thi tuyển được thực hiện nghiêm túc theo đúng các quy trình, quy định, đảm bảo công bằng cho thí sinh, đảm bảo thu nhận được những cán bộ giỏi, có trình độ chuyên môn phù hợp, có đạo đức nghề nghiệp và quyết tâm gắn bó lâu dài với Vietcombank.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ: Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ đã được Đảng uỷ, Ban Lãnh đạo Vietcombank quan tâm tăng cường và quan trọng là từng bước gắn công tác đào tạo với quy hoạch cán bộ. Đội ngũ cán bộ quy hoạch được định hướng đào tạo lý luận chính trị, trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đảm bảo đáp ứng yêu cầu công tác sau này. Chú trọng các chương trình đào tạo về CNTT và Chuyển đổi số; Đào tạo cho các vị trí tại Chi nhánh theo Bản đồ đào tạo; Triển khai các khóa đào tạo cho cán bộ theo các chương trình thường xuyên và chương trình chuyên sâu với đa dạng các hình thức tập trung, trực tuyến, E-learning.
Công tác quy hoạch cán bộ: Nhận thức rõ ý nghĩa, tính cấp bách, quyết định của đội ngũ cán bộ lãnh đạo đối với nhiệm vụ chính trị của ngân hàng, thời gian qua Đảng ủy Vietcombank đã bám sát yêu cầu nhiệm vụ chính trị để xây dựng quy hoạch cán bộ cho giai đoạn trước mắt và lâu dài. Vietcombank đã xây dựng và chỉnh sửa hàng năm Hướng dẫn về công tác quy hoạch cán bộ phù hợp với các Hướng dẫn của Ban cán sự Đảng Ngân hàng Nhà nước. Công tác quy hoạch cán bộ được triển khai theo quy trình chặt chẽ, dân chủ, công khai. Cấp ủy các cấp đã coi trọng chỉ đạo thực hiện yêu cầu minh bạch trong việc phát hiện, giới thiệu nguồn cán bộ. Bảo đảm phương châm "mở" và "động" trong thực hiện quy hoạch, danh sách cán bộ quy hoạch được điểu chỉnh bổ sung, chỉnh sửa hàng năm, mỗi chức danh có từ hai đến ba cán bộ dự nguồn, mỗi cán bộ có triển vọng được dự nguồn từ hai đến ba chức danh. Vietcombank cũng đã mạnh dạn quy hoạch đội ngũ cán bộ trẻ, tuổi bình quân của số cán bộ dự nguồn đều trẻ hơn cán bộ đương nhiệm từ bốn đến năm tuổi. Số cán bộ được lựa chọn đưa vào nguồn quy hoạch đều là các cán bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, được đào tạo cơ bản, có trình độ chuyên môn tối thiểu từ đại học trở lên, trình độ lý luận chính trị sơ trung cấp đặc biệt là cao cấp đối với cán bộ được quy hoạch chức danh trong Hội đồng Quản trị, Ban điều hành.
Công tác sắp xếp, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ: Công tác sắp xếp, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ gắn với việc bầu giữ các chức vụ trong các cấp ủy Đảng. Việc bổ nhiệm cán bộ đã được Đảng ủy gắn chặt với quy hoạch cán bộ, lấy quy hoạch cán bộ làm cơ sở để xem xét đề bạt, bổ nhiệm. Đặc biệt coi trọng đến việc cán bộ được bổ nhiệm phải có đạo đức nổi bật, phẩm chất và trình độ chuyên môn đảm bảo vừa hồng vừa chuyên. Cán bộ trước khi đảm nhận nhiệm vụ lãnh đạo quản lý đều đã được đào tạo, bồi dưỡng theo quy hoạch. Việc sắp xếp cán bộ được thực hiện theo phương châm đúng người, đúng việc, đúng quy định. Việc bổ nhiệm cán bộ được thực hiện theo đúng tiêu chuẩn, trình tự quy định của Ngân hàng Nhà nước và các quy định nội bộ của Vietcombank.
Việc xây dựng các văn bản chế độ làm cơ sở, nền tảng cho công tác quản lý cán bộ cũng được Đảng uỷ, Ban lãnh đạo Vietcombank quan tâm chú trọng. Vietcombank đã xây dựng lại và xây dựng mới nhiều văn bản chế độ trong lĩnh vực quản lý cán bộ trên tinh thần kế thừa và phát triển: Quy chế quản lý cán bộ, quy định Hướng dẫn thực hiện Quy hoạch, Quy chế ký kết Hợp đồng lao động, Nội quy lao động … trong đó Quy chế chi trả lương là một bước đột phá trong phân phối thu nhập, tạo động lực làm việc cho người lao động, thu hút và giữ chân người lao động giỏi và cán bộ quản lý có năng lực. Vietcombank cũng đã xây dựng chương trình Quản lý nguồn nhân lực và triển khai tập trung trong toàn hệ thống. Chương trình quản lý nguồn nhân lực được kết nối trực tiếp với bộ phận tài chính, bộ phận quản lý hệ thống giúp tạo ra các báo cáo thống kê chính xác dễ dàng, quản lý cán bộ vắng mặt, nghỉ việc kịp thời để hạn chế rủi ro tác nghiệp… Với sự hỗ trợ mạnh mẽ của công nghệ, công tác quản lý cán bộ ngày càng đi vào nề nếp tạo ra sự biến chuyển về chất, phục vụ đắc lực cho hoạt động kinh doanh và điều hành của Vietcombank.
Vietcombank luôn xác định: “Ý chí và khát vọng là động lực, là sức mạnh quý báu cho sự phát triển bền vững của Vietcombank. Con người là yếu tố đóng vai trò quan trọng nhất tạo nên sức mạnh nội sinh mang tính quyết định; chăm lo phát triển yếu tố con người phải gắn với khơi dậy và nuôi dưỡng khát vọng; chú trọng phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao, giàu trí tuệ, giàu ý chí và khát vọng. Khơi dậy niềm tin, lòng tự hào, tinh thần sẵn sàng cống hiến, ý chí quyết tâm, phát huy tinh thần đổi mới sáng tạo, đoàn kết, chung sức, đồng lòng của cả hệ thống là khâu đột phá có ý nghĩa chiến lược cho sự phát triển của Vietcombank” - Trích dẫn theo Nghị quyết số 441-NQ/ ĐU ngày 01/07/2021 của Ban chấp hành Đảng bộ Vietcombank về khơi dậy khát vọng phát triển, phát huy giá trị văn hóa và sức mạnh con người Vietcombank. Vietcombank luôn chú trọng công tác giáo dục chính trị tư tưởng, bồi dưỡng đạo đức cách mạng và nâng cao năng lực công tác của cán bộ, đảng viên, người lao động; không ngừng nâng cao niềm tin, lòng tự hào, tinh thần trách nhiệm và khát vọng cống hiến của cán bộ, đảng viên, người lao động trong toàn hệ thống. Đặc biệt, Ngân hàng luôn trân trọng gìn giữ, kế thừa và bổ sung, phát triển các bản sắc văn hóa truyền thống Tin - Chuẩn - Mới - Bền - Nhân đã được hun đúc qua 60 năm hình thành và phát triển của Vietcombank. Bản sắc văn hóa Vietcombank đã trở thành điểm khác biệt, là niềm tự hào và chất keo gắn bó người Vietcombank thành một khối thống nhất, là nguồn cảm hứng và năng lượng tích cực, góp phần xây dựng thương hiệu Vietcombank nhân văn, bền vững, trường tồn cùng sự phát triển của đất nước
Sự quan tâm đối với công tác cán bộ đã đem lại kết quả tích cực, góp phần củng cố, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ của Vietcombank. Vietcombank tự hào là ngân hàng có một đội ngũ cán bộ nói chung và cán bộ lãnh đạo nói riêng có trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, được đào tạo cơ bản và chuyên sâu ở trong và ngoài nước, trẻ trung, năng động, nhiệt huyết với công việc, có đạo đức nghề nghiệp, lối sống lành mạnh, sống có ích cho xã hội và trách nhiệm với cộng đồng. Lực lượng lao động của Vietcombank ngày một phát triển theo hướng quốc tế hóa, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu hoạt động trong bối cảnh hội nhập khu vực và quốc tế. Người Vietcombank nhân văn, luôn sẵn sàng đổi mới và càng thêm gắn kết, trách nhiệm, sáng tạo, quyết tâm hành động với khát vọng đưa Vietcombank trở thành ngân hàng tầm cỡ khu vực và từng bước hội nhập với thế giới, đóng góp vào sự phát triển bền vững của Việt Nam.
Vietcombank Tây Sài Gòn với công tác cán bộ
Vietcombank chi nhánh Tây Sài Gòn là một chi nhánh trực thuộc Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam mới được thành lập vào cuối năm 2015, với đội ngũ nhân sự ban đầu chỉ có 32 cán bộ nhân viên, trong đó có 8 đảng viên. Trải qua 9 năm hoạt động, đến nay đội ngũ nhân sự của VCB Tây Sài Gòn đã lên đến 110 cán bộ, trong đó có 3 thành viên Ban Giám đốc, 24 quản lý cấp phòng và 87 cán bộ nghiệp vụ, tổng số đảng viên là 33. Để có được đội ngũ nhân sự đáp ứng được yêu cầu hoạt động trong thời gian qua, ngay từ những ngày đầu thành lập, Cấp ủy, Ban Giám đốc chi nhánh đã có những giải pháp xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên được thực hiện xuyên suốt:
- Cấp ủy, Ban Giám đốc đã ban hành các Nghị quyết, các chương trình hành động phù hợp với từng giai đoạn để xây dựng đội ngũ cán bộ vừa hồng vừa chuyên, có phẩm chất, đạo đức, năng lực chuyên môn tốt.
- Xây dựng chương trình, tiêu chuẩn, quy trình kỹ lưỡng từ khâu tuyển dụng nhân sự mới, đảm bảo tuyển chọn được nhân sự đáp ứng được yêu cầu công việc. Hàng năm rà soát nhu cầu, quy mô, tình hình thực tế tại chi nhánh để xây dựng nhu cầu tuyển dụng, đề ra tiêu chuẩn của từng vị trí và tìm kiếm nguồn nhân lực thông qua các kênh truyền thông, tiếp cận các trường đại học trên địa bàn thành phố để tuyển chọn nhân sự chất lượng.
- Công tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, cập nhật kiến thức pháp luật, quy định mới của ngành … được triển khai thường xuyên, liên tục, giúp cán bộ có đủ kiến thức để xử lý công việc. Vừa phối hợp với trường đào tạo của VCB, vừa chủ động đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm trong nội bộ chi nhánh để học hỏi những trãi nghiệm thực tế. Vừa qua công tác tài trợ thương mại một mảng nghiệp vụ bán buôn đòi hỏi nhiều kinh nghiệm thực tế để tiếp cận đối tượng khách hàng trong lĩnh vực này (những tập đoàn lớn của nước ngoài). Chi nhánh đã chủ động, xây dựng chương trình giao lưu học hỏi kinh nghiệm các chi nhánh bạn ở các vùng lân cận (nơi có rất nhiều nhóm khách hàng lớn nước ngoài), các chi nhánh này tăng trưởng rất tốt doanh số tài trợ thương mại, xuất nhập khẩu. Qua giao lưu học hỏi, cán bộ chi nhánh Tây Sài Gòn đã phần nào tự tin hơn, mạnh dạn biết cách sắp xếp, chuẩn bị nội dung trong các buổi gặp mặt, tiếp cận mời chào khách hàng XNK lớn.
- Lựa chọn, đào tạo, bồi dưỡng những cán bộ có tiềm năng phát triển để bố trí vào những vị trí quản lý phù hợp. Thông qua đào tạo, đánh giá cán bộ hàng năm, chi nhánh Tây Sài Gòn có kế hoạch đào tạo, bổ nhiệm những cán bộ xuất sắc đối với các mảng công việc phù hợp nhằm phát huy năng lực, sở trường đồng thời tạo động lực cho cán bộ tiếp tục cống hiến.
- Xây dựng cơ chế khuyến khích cán bộ tự đào tạo để nâng cao trình độ. Tại các cuộc thi về nghiệp vụ, thi về tìm hiểu về Đảng, Đoàn nếu cán bộ đạt giải, đạt điểm tối đa chi nhánh sẽ thưởng ngày khi có kết quả.
- Khen thưởng xứng đáng cho cán bộ hoàn thành xuất sắc công việc được giao. Ngay từ những ngày tháng đầu năm, chi bộ chỉ đạo chuyên môn xây dựng chương trình thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ trong năm. Qua đó, đưa ra các tiêu chí đánh giá, tiêu chí thi đua khen thưởng và các mức thưởng xứng đáng cho các cán bộ đạt thành tích xuất sắc trong kỳ. Do vậy, trong các năm qua đã tạo động lực, không khí thi đua sôi nổi trong chi nhánh và góp phần giúp chi nhánh hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp trên giao./.
Nguyễn Thị Huyền