Trước thềm ngày Nhà giáo Việt Nam 20/11, Sở GD&ĐT 2 tỉnh lớn là Đồng Nai và TP.HCM ban hành văn bản thực hiện tiết kiệm, cấm tổ chức tiệc và cấm nhận hoa, quà.
Hai văn bản này không có gì đặc biệt, nó xuất phát từ chủ trương chung của Đảng và Nhà nước về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí; Lãnh đạo 2 sở này cũng muốn giảm tải áp lực không đáng có cho phụ huynh trong dịp lễ đặc biệt của ngành giáo dục, mà trước đó đã từng được “quán triệt” trong dịp khai giảng.
để thực sự trở thành ngành công nghiệp tỷ USD, hoa Việt ngoài sắc đẹp còn cần những cú chuyển mình lớn.
Tuy nhiên nó lại là một thông tin gây “chao đảo” đến thủ phủ trồng hoa lớn nhất Việt Nam là Đà Lạt. Với truyền thống tôn sư trọng đạo, 20/11 là dịp thị trường trong nước tiêu thụ một lượng hoa rất lớn và Đồng Nai, TP.HCM là 2 thị trường tiêu thụ lượng hoa không nhỏ của Đà Lạt. Thị trường tiêu thụ bị giảm sút đột ngột tác động đến hàng chục ngàn nông hộ và doanh nghiệp trồng hoa tại Đà Lạt cùng hàng ngàn cửa hàng hoa tại địa phương.
Chả cứ ngành giáo dục, xu hướng tiết kiệm tránh lãng phí, không nhận hoa chúc mừng nhân dịp kỷ niệm hay sự kiện lớn cũng đã, đang, sẽ được nhiều tổ chức, cá nhân áp dụng. Đây là xu thế nhìn thấy trước.
Vậy nên, thay vì lo lắng, ngành hoa có thể xem đây là nhịp chuyển mình, là cơ hội tái cấu trúc đa dạng hóa thị trường, xuất khẩu.
Không nằm trong nhóm nông sản xuất khẩu chủ lực, nhưng những tháng đầu năm 2025, hoa tươi cũng mang về hàng chục triệu USD cho Việt Nam (theo số liệu hải quan, từ tháng 1 đến hết tháng 5, kim ngạch xuất khẩu hoa đạt gần 38 triệu USD, tăng 21% so với cùng kỳ).
Tuy nhiên, nhìn chung tỷ lệ xuất khẩu của nhóm hàng này còn khá khiêm tốn. Năm 2024, xuất khẩu hoa toàn tỉnh Lâm Đồng chỉ đạt hơn 494 triệu cành, tương ứng hơn 11,2% tổng sản lượng hoa toàn tỉnh. Quá ít so với mục tiêu đến năm 2030 đạt sản lượng 5 tỷ cành/năm; tỷ lệ hoa xuất khẩu chiếm 20% sản lượng, kim ngạch đạt hơn 200 triệu USD của tỉnh.
Vậy nên để thực sự trở thành ngành công nghiệp tỷ USD, hoa Việt ngoài sắc đẹp còn cần những cú chuyển mình lớn.
Hasfarm Holdings - công ty mẹ của Dalat Hasfarm mới đây đã chốt thương vụ mua bán, sáp nhập (M&A) lịch sử trị giá hơn 4.500 tỷ đồng để thâu tóm Tập đoàn Lynch (Australia).
Theo công bố, Hasfarm Holdings đã đạt thỏa thuận mua lại 100% cổ phần Tập đoàn Lynch - một công ty niêm yết trên sàn ASX (Australia). Giá chào mua 2,245 AUD/cổ phiếu, đưa tổng giá trị thương vụ lên khoảng 270 triệu AUD, tương đương 4.531 tỷ đồng.
Tin rằng, thương vụ sẽ sớm hoàn tất, bởi cả hai bên đều nhìn thấy giá trị cộng hưởng rõ ràng: Dalat Hasfarm có năng lực sản xuất quy mô lớn, trong khi Lynch sở hữu kênh phân phối sâu rộng tại Australia, một trong những thị trường khó tính nhất thế giới.
Sự hợp nhất này, nếu thành công, sẽ đưa Dalat Hasfarm trở thành công ty hàng đầu tại châu Á và một trong những công ty hoa tươi lớn nhất thế giới, với hoạt động sản xuất tại Việt Nam, Trung Quốc, Indonesia và tiếp cận trực tiếp các thị trường lớn như Trung Quốc, Nhật Bản, Australia.
Sau khi thâu tóm Lynch, Dalat Hasfarm sẽ không chỉ dừng lại ở việc gia tăng năng lực sản xuất mà dự kiến triển khai chiến lược chuỗi giá trị tích hợp, tức hỗ trợ Lynch xây dựng nền tảng sản xuất, phân phối và logistics, đặc biệt tại Trung Quốc.
Việc này giúp Dalat Hasfarm tối ưu chi phí sản xuất nhờ quy mô lớn; ổn định nguồn cung cho các nhà bán lẻ tại Australia và Nhật Bản; mở rộng kênh phân phối với thương hiệu bản địa Lynch vốn đã có uy tín tại thị trường quốc tế. Chiến lược này không chỉ củng cố vị thế của Dalat Hasfarm, mà còn đưa Việt Nam trở thành trung tâm sản xuất, xuất khẩu hoa quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Quay trở lại câu chuyện “cấm tặng hoa” nói trên, tránh lãng phí là đúng, nhưng hoa đâu chỉ tặng mỗi ngày 20/11.
Thay vì lệ thuộc vào mùa vụ, nhà sản xuất, người bán hàng cần kích cầu ở kênh phân phối khác như thương mại điện tử, bán hoa cho các khách hàng có nhu cầu quanh năm như trang trí nhà cửa. Hay "Tạo sản phẩm giá trị gia tăng": Hoa sấy, tinh dầu, hoa nghệ thuật, giống mới – những mảng giúp giá trị không chỉ nằm ở “mùa vụ”.
Có thể nói, giờ là thời điểm vàng cho một ngành “khoe sắc”, bứt phá từ một thị trường truyền thống sang một ngành kinh tế giá trị cao. Ai đầu tư vào công nghệ, kênh phân phối số và xây dựng thương hiệu sớm sẽ nắm lợi thế dẫn đầu.
Nguyễn Hà