Sự tham gia của nhiều ngân hàng thương mại trong nước vào kế hoạch thành lập ngân hàng con tại Trung tâm Tài chính quốc tế Việt Nam (VIFC) đang mở ra một bước chuyển đáng chú ý trong chiến lược phát triển ngành ngân hàng. Động thái này cho thấy các nhà băng đang chuẩn bị năng lực để tham gia sâu hơn vào thị trường tài chính quốc tế, đón dòng vốn xuyên biên giới.
Bước chuyển để tái định vị chiến lược kinh doanh
Cuộc đua hiện diện tại Trung tâm Tài chính quốc tế Việt Nam (VIFC) đang dần hình thành với sự tham gia của những ngân hàng thương mại có quy mô và vị thế đáng kể trên thị trường. Theo thông tin công bố đến đầu tháng 11/2026, đã có 9 ngân hàng gồm Vietcombank, MB, TPBank, LPBank, HDBank, SHB, Nam A Bank, MSB và Techcombank đã thông qua chủ trương hoặc đang triển khai thủ tục lấy ý kiến cổ đông về kế hoạch thành lập ngân hàng con tại VIFC.
Đáng chú ý, một số ngân hàng đã bắt đầu cụ thể hóa kế hoạch bằng phương án vốn và mô hình hoạt động. Trong đó, MB dự kiến thành lập Ngân hàng TNHH Một thành viên MB Toàn Cầu tại VIFC với vốn điều lệ 3.000 tỷ đồng hoặc ngoại tệ tương đương, do MB sở hữu 100% vốn. Bên cạnh đó, Vietcombank và TPBank cũng dự kiến dành 3.000 tỷ đồng cho ngân hàng con tại trung tâm này.
Trung tâm Tài chính quốc tế Việt Nam (VIFC)
Việc nhiều ngân hàng đồng thời xúc tiến kế hoạch cho thấy VIFC đang được nhìn nhận như một không gian kinh doanh mới, nơi các tổ chức tín dụng có thể phát triển những hoạt động vượt ra ngoài khuôn khổ ngân hàng thương mại truyền thống. Khi trong nhiều năm, tăng trưởng của ngân hàng Việt Nam chủ yếu gắn với mở rộng tín dụng trong nước, phát triển mạng lưới, tăng quy mô tiền gửi và đẩy mạnh dịch vụ thanh toán.
Cạnh tranh trong nước ngày càng lớn, biên lợi nhuận chịu nhiều sức ép và nhu cầu vốn của nền kinh tế ngày càng đa dạng, việc tìm kiếm những động lực tăng trưởng mới trở thành yêu cầu quan trọng. VIFC có thể tạo thêm dư địa cho quá trình chuyển dịch này. Thông qua một pháp nhân ngân hàng được thành lập riêng, các ngân hàng mẹ có cơ hội tổ chức hoạt động chuyên biệt hơn, hướng tới nhóm khách hàng quốc tế, doanh nghiệp có hoạt động đầu tư xuyên biên giới và các định chế tài chính nước ngoài.
Với các doanh nghiệp FDI, doanh nghiệp xuất nhập khẩu hay tập đoàn đa quốc gia, khả năng tiếp cận các dịch vụ tài chính thuận tiện, có tính kết nối quốc tế sẽ góp phần giảm chi phí giao dịch và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Động thái của MSB là một ví dụ cho định hướng này. Kế hoạch thành lập ngân hàng con tại VIFC được ngân hàng gắn với mục tiêu mở rộng hoạt động ngoại hối, phát triển sản phẩm phái sinh và tăng cường kết nối với các tổ chức tài chính quốc tế. Điều đó cho thấy mục tiêu tham gia VIFC không chỉ nằm ở việc có thêm một pháp nhân kinh doanh, mà còn là mở rộng cấu trúc sản phẩm và năng lực cung ứng dịch vụ.
Về chiến lược phát triển, các ngân hàng đang đứng trước cơ hội chuyển từ vai trò chủ yếu cung ứng vốn cho thị trường nội địa sang vị thế trung gian tài chính có khả năng kết nối dòng vốn trong nước với thị trường quốc tế. Nếu được triển khai hiệu quả, đây có thể là một hướng tăng trưởng mới, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Việt Nam trong khu vực.
Bài toán là năng lực cạnh tranh quốc tế
Dù mở ra nhiều cơ hội, việc thành lập ngân hàng con tại VIFC không phải là quyết định có thể thực hiện chỉ bằng nguồn lực tài chính. Các ngân hàng muốn tham gia phải đáp ứng những tiêu chuẩn khắt khe về năng lực vốn, chất lượng tài sản, quản trị và an toàn hoạt động.
Theo Nghị định 329/2025/NĐ-CP, ngân hàng mẹ phải có giá trị thực của vốn điều lệ tối thiểu tương đương hai lần mức vốn pháp định; tỷ lệ nợ xấu không vượt quá 3%; được Ngân hàng Nhà nước xếp hạng A hoặc B; thuộc nhóm ngân hàng có quy mô lớn và có lãi trong 5 năm liền kề trước năm đề nghị cấp phép. Bên cạnh đó, ngân hàng phải có phương án kinh doanh khả thi, đáp ứng các quy định về an toàn hoạt động và cam kết hỗ trợ ngân hàng con về tài chính, công nghệ, quản trị, điều hành.
Những điều kiện này cho thấy VIFC không đơn thuần là một địa điểm để các ngân hàng mở rộng hoạt động, mà còn là môi trường đòi hỏi năng lực vận hành ở tiêu chuẩn cao hơn. Ngân hàng mẹ không chỉ cần bảo đảm nguồn vốn ban đầu mà còn phải chứng minh khả năng duy trì hoạt động ổn định, kiểm soát rủi ro và hỗ trợ pháp nhân mới trong dài hạn.
Một thách thức khác là năng lực cạnh tranh với các định chế tài chính quốc tế. Khi tham gia VIFC, các ngân hàng Việt Nam sẽ có cơ hội tiếp cận mạng lưới đối tác và khách hàng quốc tế, nhưng đồng thời cũng phải đối diện với những tổ chức đã có kinh nghiệm lâu năm trong hoạt động tài chính xuyên biên giới.
Khi mà thực tế tại các trung tâm tài chính quốc tế trong khu vực và trên thế giới cho thấy vai trò của hệ sinh thái ngân hàng có ý nghĩa rất lớn đối với khả năng thu hút dòng vốn. Cụ thể như tại GIFT City của Ấn Độ, tính đến ngày 28/11/2025, có 38 ngân hàng hoạt động với tổng tài sản đạt 100,14 tỷ USD, tổng giá trị giao dịch lũy kế đạt 142,98 tỷ USD. Hay DIFC đã có hơn 290 tổ chức ngân hàng và thị trường vốn đặt trụ sở khu vực theo công bố kết quả năm 2025. Đến cuối năm 2024, trung tâm này có sự hiện diện của 27 trong số 29 ngân hàng toàn cầu có tầm quan trọng hệ thống.
Những con số trên cho thấy sức hấp dẫn của một trung tâm tài chính không chỉ đến từ cơ chế ưu đãi hay số lượng tổ chức đăng ký tham gia, mà còn phụ thuộc vào khả năng hình thành các giao dịch thực chất, mạng lưới kết nối quốc tế và mức độ tập trung của các định chế tài chính, đây cũng là bài toán đặt ra đối với VIFC.
Sự tham gia của 9 ngân hàng trong nước có thể tạo nền móng ban đầu cho hệ sinh thái ngân hàng, nhưng để biến lợi thế hiện diện thành lợi thế kinh doanh, các ngân hàng cần xây dựng được những sản phẩm có sức cạnh tranh, đội ngũ nhân sự am hiểu thị trường quốc tế, năng lực quản trị rủi ro theo chuẩn mực cao và hệ thống công nghệ đủ khả năng xử lý các giao dịch phức tạp.
Quan trọng là hiệu quả hoạt động của các ngân hàng con cần được nhìn nhận trong mối liên hệ với khả năng huy động và phân bổ nguồn lực cho nền kinh tế. Dòng vốn quốc tế chỉ thực sự phát huy giá trị khi được kết nối với nhu cầu đầu tư, sản xuất, kinh doanh và các dự án phát triển có hiệu quả.
Thước đo thành công của cuộc đua thành lập ngân hàng con tại VIFC sẽ không nằm ở số lượng ngân hàng tham gia hay quy mô vốn đăng ký ban đầu. Hơn hết là khả năng tạo ra dòng giao dịch mới, thu hút định chế tài chính quốc tế, mở rộng dịch vụ xuyên biên giới và đưa nguồn vốn dài hạn đến đúng địa chỉ cần thiết.
Chín ngân hàng đang xúc tiến kế hoạch thành lập ngân hàng con là tín hiệu cho thấy ngành ngân hàng Việt Nam đã bắt đầu chuẩn bị cho một không gian cạnh tranh mới. Tuy nhiên, từ quyết định đầu tư đến việc hình thành một trung tâm tài chính có sức hút thực chất vẫn là chặng đường dài. Trong chặng đường đó, năng lực quản trị, chất lượng dịch vụ và khả năng kết nối quốc tế sẽ quyết định ngân hàng nào có thể biến cơ hội tại VIFC thành động lực tăng trưởng bền vững.
Phượng Hòa