Việt Nam đang đặt ra mục tiêu đầy tham vọng cho ngành du lịch trong năm 2026 là đón 25 triệu lượt khách quốc tế và phục vụ 150 triệu lượt khách nội địa. Đây không chỉ là con số tăng trưởng đơn thuần mà còn thể hiện kỳ vọng đưa du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn thực sự, đóng góp lớn vào GDP và phục hồi mạnh mẽ sau giai đoạn chịu tác động nặng nề của đại dịch.
Đà phục hồi mạnh mẽ tạo nền tảng cho bước tăng tốc
Sau giai đoạn trầm lắng vì COVID-19, du lịch Việt Nam đã ghi nhận sự phục hồi ấn tượng trong năm 2024 và 2025. Theo ước tính, năm 2025 Việt Nam có thể đón khoảng 21,5 triệu lượt khách quốc tế và phục vụ hơn 135 triệu lượt khách nội địa. Nếu con số này được giữ vững, ngành du lịch chỉ cần tăng thêm khoảng 3,5 triệu lượt khách quốc tế và 15 triệu lượt khách nội địa để chạm mốc mục tiêu năm 2026.
Xét về tỷ lệ, mức tăng trưởng khách quốc tế cần đạt khoảng 15 -17% trong một năm. Đây là mức tăng không dễ, nhưng không phải chưa từng có tiền lệ. Trong giai đoạn phục hồi sau đại dịch, nhiều tháng liên tiếp du lịch Việt Nam đã ghi nhận mức tăng trưởng hai chữ số, thậm chí cao hơn mức trung bình khu vực châu Á - Thái Bình Dương.
Đối với thị trường nội địa, nền tảng còn vững chắc hơn. Trước đại dịch, du lịch nội địa từng đạt hơn 85 triệu lượt khách mỗi năm. Sau đại dịch, nhu cầu du lịch trong nước bùng nổ mạnh mẽ nhờ tâm lý ưu tiên an toàn và xu hướng khám phá điểm đến trong nước. Nếu năm 2025 đã đạt khoảng 135 triệu lượt khách nội địa, thì mục tiêu 150 triệu lượt vào năm 2026 được đánh giá là tương đối khả thi, nhất là khi thu nhập người dân dần cải thiện và hạ tầng giao thông ngày càng hoàn thiện.
Du lịch Việt Nam đang đặt mục đón 25 triệu lượt khách quốc tế liệu có khả thi?
Một yếu tố quan trọng khác là chính sách thị thực (visa). Việt Nam đã mở rộng diện miễn thị thực cho nhiều quốc gia, đồng thời kéo dài thời hạn lưu trú. Chính sách này được cộng đồng doanh nghiệp du lịch đánh giá là “cú hích” đáng kể, đặc biệt với thị trường châu Âu và một số nước phát triển có mức chi tiêu cao.
Song song đó, hoạt động xúc tiến, quảng bá du lịch quốc gia đang được đẩy mạnh. Nhiều chiến dịch truyền thông hướng tới thị trường Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ, Ấn Độ và châu Âu đã được triển khai. Các sản phẩm du lịch mới như du lịch xanh, du lịch trải nghiệm, du lịch chăm sóc sức khỏe, MICE (du lịch kết hợp hội nghị, hội thảo) đang được chú trọng phát triển để tăng sức cạnh tranh và kéo dài thời gian lưu trú của du khách.
Hạ tầng cũng là điểm cộng đáng kể. Nhiều sân bay quốc tế được nâng cấp, mở rộng; các tuyến cao tốc Bắc - Nam, cao tốc kết nối vùng du lịch trọng điểm được đưa vào vận hành. Trong trung hạn, khi các dự án sân bay lớn hoàn thành, năng lực đón khách quốc tế sẽ được nâng lên đáng kể, tạo dư địa tăng trưởng bền vững.
Thách thức cạnh tranh và áp lực tăng trưởng không nhỏ
Dù vậy, mục tiêu 25 triệu lượt khách quốc tế vẫn là một thử thách lớn. Thứ nhất, mức tăng trưởng 15 - 17% trong bối cảnh thị trường toàn cầu đã phục hồi gần về mức trước đại dịch không còn là “tăng trưởng bù” mà là tăng trưởng thực chất. Điều này đòi hỏi Việt Nam phải thu hút thêm lượng khách mới, thay vì chỉ dựa vào nhu cầu dồn nén như giai đoạn hậu COVID-19.
Thứ hai, cạnh tranh trong khu vực ngày càng gay gắt. Thái Lan, Malaysia, Singapore hay Indonesia đều đang tung ra các gói kích cầu, miễn giảm phí visa, mở rộng đường bay và đẩy mạnh quảng bá quốc tế. Thái Lan thậm chí đặt mục tiêu cao hơn Việt Nam về lượng khách quốc tế, với lợi thế thương hiệu du lịch đã được khẳng định lâu năm.
Trong bối cảnh đó, Việt Nam phải giải quyết bài toán nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm du khách. Không ít ý kiến cho rằng, bên cạnh cảnh quan thiên nhiên đa dạng và chi phí hợp lý, ngành du lịch vẫn tồn tại những hạn chế về tính chuyên nghiệp, liên kết vùng, khả năng cung ứng sản phẩm cao cấp và tính đồng bộ trong quản lý điểm đến.
Một thách thức khác là yếu tố biến động kinh tế - chính trị toàn cầu. Lạm phát tại nhiều nền kinh tế lớn, xung đột địa chính trị hoặc suy giảm tăng trưởng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu du lịch quốc tế. Khi thu nhập bị thắt chặt, du lịch thường là khoản chi tiêu bị cắt giảm đầu tiên.
Hà Giang - nơi được du khách quốc tế ưu thích
Ngoài ra, bài toán phát triển bền vững cũng cần được đặt ra song song với mục tiêu tăng trưởng. Việc đón lượng khách lớn nếu không đi kèm quy hoạch hợp lý có thể gây quá tải hạ tầng, áp lực môi trường và suy giảm chất lượng điểm đến. Những bài học từ một số địa phương từng rơi vào tình trạng “du lịch nóng” là lời cảnh báo rõ ràng.
Để đạt được mục tiêu 2026, giới chuyên gia cho rằng cần tập trung vào ba trụ cột chính: mở rộng thị trường nguồn khách, nâng cao chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm. Trong đó, việc tăng chi tiêu bình quân trên mỗi du khách có thể quan trọng không kém số lượng khách. Một chiến lược hướng đến phân khúc khách có mức chi trả cao sẽ giúp nâng hiệu quả kinh tế, giảm áp lực về số lượng.
Từ các yếu tố phân tích trên, có thể thấy mục tiêu 150 triệu lượt khách nội địa vào năm 2026 tương đối khả thi nếu đà tăng trưởng hiện nay được duy trì. Thị trường trong nước vẫn là “bệ đỡ” quan trọng cho ngành du lịch, đặc biệt trong bối cảnh biến động quốc tế khó lường.
Đối với mục tiêu 25 triệu lượt khách quốc tế, khả năng đạt được phụ thuộc nhiều vào chính sách thị thực, mở rộng đường bay, chiến lược quảng bá và năng lực cạnh tranh so với các nước trong khu vực. Đây là mục tiêu đầy tham vọng nhưng có cơ sở, nếu các giải pháp được triển khai đồng bộ và hiệu quả.
Quan trọng hơn, thay vì chỉ tập trung vào con số, ngành du lịch cần hướng đến tăng trưởng chất lượng, nâng cao hình ảnh quốc gia và xây dựng thương hiệu điểm đến bền vững. Khi đó, 25 triệu lượt khách không chỉ là mục tiêu thống kê mà còn là bước đệm để Việt Nam tiến gần hơn tới vị thế trung tâm du lịch hàng đầu khu vực.
Năm 2026 vì thế sẽ là một phép thử lớn đối với ngành du lịch Việt Nam. Tham vọng đã được đặt ra. Cơ hội cũng đang mở rộng. Vấn đề còn lại là tốc độ cải cách và sự phối hợp hành động có đủ nhanh và đủ mạnh để biến mục tiêu thành hiện thực hay không.
Quốc Toản